Manager 2011 - Charles Schmidt (Krones AG)
Hallo liebe Hörer,
Er ist für uns der Schlusspunkt in der Liga der Manager 2011: Charles Schmidt. Social Media Manager können nicht auf einen 9:5 Job setzen. Sie müssen in der Lage sein, ihre Arbeitszeit sehr flexibel zu gestalten. Kunden halten sich ja auch nicht an virtuelle (Laden-)Öffnungszeiten. Darüber hinaus meint Charles Schmid, der Social Media bei der Krones AG verantwortet, das Social Media Verantwortliche vor allem gute interne Networker sein sollten.
ManagementRadio fragte bei Charles Schmidt nach: Soll sich ein B2B-Unternehmen auf Social Media einlassen? Erreicht man überhaupt seine Zielgruppen via Twitter, Facebook und Co.? Darauf hat Schmidt interessante Antworten gefunden ...
Weiterführender Link:
Sie sind KRONES. Tipps für den Umgang mit Social MediaUlrich Erik Hinsenmanagement-radio.de
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Manager 2011 - Sabine Lobmeier
Hallo liebe Hörer,
die Anforderungen an die Interne Kommunikation sind in den vergangenen Jahren deutlich gestiegen. Neben der klassischen Mitarbeiterinformation verlangt das Topmanagement von der Disziplin zunehmend, alle operativen Einheiten untereinander zum Zweck des optimalen Wissensmanagements miteinander zu vernetzen und zum intensiven Austausch anzuregen. Daneben soll die Interne Kommunikation einen Beitrag zum Aufbau einer starken Arbeitgebermarke leisten, die in Zeiten des Fachkräftemangels das Recruiting erleichtert. Zudem müssen die internen Kommunikatoren der Belegschaft in immer schnellerer Folge die strategischen Neuausrichtungen ihrer Unternehmen nahebringen, Übernahmen und den Verkauf von Unternehmensteilen vermitteln - und das alles oft genug bei gleichbleibenden Ressourcen, sprich: Zahl der Kommunikatoren und Budget.
Wie sollten sich interne Kommunikatoren in diesem Spannungsfeld bewegen? Wie können sie ihre Aufgaben priorisieren? ManagementRadio sprach zum Thema mit Sabine Lobmeier, Manager Corporate Communication DACH, Cisco.
Ulrich Erik Hinsen
ManagementRadio
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Manager 2011 - Susanne Marell
Hallo liebe Hörer,
ein Intranet als Motor globaler Kommunikationsprozesse? "Eindeutig Ja!", sagt Susanne Marell. Der spannende Beitrag behandelt die Neuausrichtung bei Cognis, einem international tätigen Konzern der Spezialchemie.
Susanne Marell war bis zum Frühjahr 2011 bei Cognis weltweit verantwortlich für den Bereich Corporate Communications. Mit der Eigenständigkeit der Cognis GmbH ist sie besonders den Fragen nach bestmöglichen internen Kommunikationsstrukturen nachgegangen. Heute vertritt die Diplom-Ökonomin die BASF als Vice President Corporate Brand Management BASF Gruppe BASF SE
Susanne Marell
Ein Ergebnis daraus war der Intranet Relaunch. Weltweite One-Voice-Policy und lokale Mitarbeiterinformationen stehen darin im Mittelpunkt. Benutzerfreundlichkeit, web 2.0 Anwendungen ... das Infonet von Cognis wurde vielfach prämiert.
In der heutigen Sendung spreche ich mit Susanne Marell über die Hintergründe. Und Frau Marell überzeugt auch im Interview: Gradlinig, aufgeschlossen, symphatisch ...
Hören Sie doch mal rein.
Ulrich Erik Hinsenmanagement-radio.de
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Er ist für uns der Schlusspunkt in der Liga der Manager 2011: Charles Schmidt. Social Media Manager können nicht auf einen 9:5 Job setzen. Sie müssen in der Lage sein, ihre Arbeitszeit sehr flexibel zu gestalten. Kunden halten sich ja auch nicht an virtuelle (Laden-)Öffnungszeiten. Darüber hinaus meint Charles Schmid, der Social Media bei der Krones AG verantwortet, das Social Media Verantwortliche vor allem gute interne Networker sein sollten.
ManagementRadio fragte bei Charles Schmidt nach: Soll sich ein B2B-Unternehmen auf Social Media einlassen? Erreicht man überhaupt seine Zielgruppen via Twitter, Facebook und Co.? Darauf hat Schmidt interessante Antworten gefunden ...
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die Anforderungen an die Interne Kommunikation sind in den vergangenen Jahren deutlich gestiegen. Neben der klassischen Mitarbeiterinformation verlangt das Topmanagement von der Disziplin zunehmend, alle operativen Einheiten untereinander zum Zweck des optimalen Wissensmanagements miteinander zu vernetzen und zum intensiven Austausch anzuregen. Daneben soll die Interne Kommunikation einen Beitrag zum Aufbau einer starken Arbeitgebermarke leisten, die in Zeiten des Fachkräftemangels das Recruiting erleichtert. Zudem müssen die internen Kommunikatoren der Belegschaft in immer schnellerer Folge die strategischen Neuausrichtungen ihrer Unternehmen nahebringen, Übernahmen und den Verkauf von Unternehmensteilen vermitteln - und das alles oft genug bei gleichbleibenden Ressourcen, sprich: Zahl der Kommunikatoren und Budget.
Wie sollten sich interne Kommunikatoren in diesem Spannungsfeld bewegen? Wie können sie ihre Aufgaben priorisieren? ManagementRadio sprach zum Thema mit 
